Geçmişe baktığımızda düşüncelerimiz uçup gidiyor; geleceği dört gözle bekliyoruz, duygu doluyuz! 2021 yılı bitmek üzere, önümüzdeki 2022'de daha iyi bir gelişme için ACP, 18-19 Aralık tarihleri arasında özel olarak "ACP 2022 strateji tatbikatı" faaliyetini gerçekleştirdi!
Bu aktiviteye katılmak için 70 çalışan seçilmiştir. Katılımcılar 7 takıma ayrıldı. Aktivite başlamadan önce her takım kendi takım çalışması için yoğun bir şekilde beyin fırtınası yapıyordu; örneğin, daha iyi öne çıkmak ve ekip sunumunda mükemmel sonuçlar elde etmek için olağanüstü duruşla giden özel bir ekip adı ve sloganı oluşturun.
Ekip sunumunun ardından AKP'nin mevcut sorunlarını toplama kısmına geldik. Problemleri toplama sürecinde herkes büyük bir heyecanla çalışmalarında karşılaştığı zorlukları yazdı. Ve herkesin aktif olarak soru sorması için zaman var. Her dakika ve her saniyenin geçmesiyle birlikte sorun özetlerinin ardından sabah etkinlikleri de sona erdi.
In the afternoon, it came to the game of "challenging impossible"--- A small piece of wood must be filled with 10 members of a team, and the team which stands on the wood for the longest time wins. This is not just a simple game, it has very high requirements for skills and team coordination. Some teams persist for more than one minute, but some teams persist for a few seconds only. The afternoon is passed in everyone's continuous experimentation. Only in the experimenting, can we understand what it means "challenge impossible, be the best of yourself".
İlk günkü yorgunluk ve gergin rekabetle karşılaştırıldığında, ikinci gün strateji etkinlikleri özellikle rahat ve keyifli görünüyordu. Rahat görünse de beyin fırtınası gerektiren bir gündü. İkinci gündeki en büyük iş, her ekibin ACP'nin misyonunu, vizyonunu ve değerini tartışmasıdır. Ekip tartışması sırasında herkes aktif olarak katıldı ve tartıştı ve ardından her ekip lideri misyon, vizyon ve değer hakkında çok ayrıntılı bir açıklama yaptı.
The last section of the strategy activity is the comprehension of "company core competitiveness". During the 40-minute discussion, members of each team analyzed the company's "core competitiveness" from the perspective of ACP. Give examples of the strengths and weaknesses that they think ACP has, and then each team's representative members made detailed interpretations, which also allows each member participating in the strategy activities to have a deeper understanding of our company.
"Çekirdek rekabet gücü" analizinin sona ermesiyle birlikte strateji faaliyetleri de sona ermiştir. Bir buçuk günlük strateji çalışmaları sırasında katılan her üye yorgun ama mutluydu. Bu süreçte her departman personeli küçük bir ekip oluşturmuş, böylece daha önce birbirini tanımayanlar artık tanışabilmiştir. Etkinliğin sonunda, Genel Müdür Louie kazanan takımlara ödüllerini takdim etti ve bir kapanış konuşması yaptı!
